„Продължавам да се изумявам колко лидери се държат по един начин на работа, докато тяхната персоналност е друга извън работа.

Веднъж изпълнителният директор на голяма компания ми напомни, „Лидерството е действие“. Изненада ме, когато същите лидери бяха шокирани или объркани, когато техните служители не им вярват, не ги харесват и нямат търпение да отидат да работят другаде.“

Автентичността може да бъде представена чрез историята, от гръцките философи до работата на Шекспир („да бъда себе си, да бъда истински“ – Полоний, Хамлет). Автентичното лидерство може да бъде изследвано спорадично, като част от модерния мениджмънт, но достига най-високи нива на възприемане с книгата на Бил Джордж, „Автентично лидерство“.

Какво всъщност е автентично лидерство?

Докато различните теории имат различни виждания за концепция, повечето се съгласяват със следните:

Автентичните лидери са себепознаващи се и оригинални.
Автентичните лидери са себеактуализиращи се, които познават силните си страни, техните възможности и емоции. Също така показват тяхната истинска същност на последователите си. Действат по един и същ начин, не крият грешките или слабостите си, които всъщност не ги правят да изглеждат слаби. Осъзнават, че да бъдат себеактуализиращи се е безкрайно пътуване.

Автентичните лидери.
Способни са да поставят мисията и целите на организацията пред собствения си интерес. Вършат работата си в преследване на резултати, а не за тяхна собствена изгода, пари или его.

Автентичните лидери водят със сърце, а не само с интелект.
Не се страхуват да покажат емоциите си, уязвимостта си и да осъществят връзка с техните служители. Това не означава, че автентичните лидери са „soft”. Всъщност директното общуване е от решаващо значение за успешните резултати, но направено с емпатия. Прямотата би била жестока без емпатия.

Автентичните лидери имат дългосрочен фокус.
Ключовия принцип в модела на Бил Джордж, е, че корпоративните лидери са фокусирани върху дългосрочната възвръщаемост на стойността за акционерите, а не само за постигане на тримесечни резултати. След като Джордж става CEO на Medtronic и както Безос е правил дълги години в Амазон ,……..,лидерите осъзнават, че поддържането на кадри и поддържане на компания изисква много работа и търпение, но този подход на работа се изплаща след време.